У 9:00 сати 24. априла 2022. одржан је први квартални састанак и стратешки семинар ГС Хоусинг Гроуп у производној бази Гуангдонг.Састанку су присуствовали сви руководиоци компанија и пословних сектора ГС Хоусинг Гроуп.
На почетку конференције, госпођа Ванг, тржишни центар ГС стамбене групе, сачинила је извештај о анализи пословања компаније од 2017. до 2021. године, као и упоредну анализу података о пословању у првом кварталу 2021. године и први квартал 2022. Извештавајте учеснике о тренутној пословној ситуацији ГС Хоусинг групе и трендовима развоја компаније и постојећим проблемима у последњих неколико година објашњеним подацима на интуитиван начин као што су графикони и поређења података.
Под утицајем сложене и променљиве економске ситуације у земљи и иностранству и нормализације глобалногCOVID-19превенција и контрола епидемије, индустрија убрзава реконструкцију, суочавајући се са многим тестовима које доносе успони и падови спољашњег окружења,ГС Хоусингљуди су приземни, напредују, јачају сеmуправљања, стабилно напредујући у оштрој тржишној утакмици, целокупно пословање је задржало добар тренд развоја.
Даље, руководиоци предузећа и пословних одељења уГС Хоусинг Гроупсу били подељени у четири групе, и водили су бурну дискусију на тему „Где ће бити конкурентност компаније у наредне три године? Како изградити конкурентност компаније у наредне три године“, и резимирали су следећу серију Конкурентност компаније у наредне три године и актуелним проблемима компаније и изнео одговарајућа решења.
Сви су се сложили да је корпоративна култура кључна конкурентност која осигурава снажан развој компаније.Морамо се држати наше првобитне тежње, наставити да спроводимо одличну корпоративну културуГС Хоусинги пренети даље.
Рад на тржишту је главни приоритет у наредне три године.Морамо бити приземни, корак по корак, и наставити да развијамо нове купце док задржавамо старе купце.
Убрзајте темпо истраживања и развоја производа, континуирано иновирајте производе и побољшајте основну конкурентност производа.Док је технологија зрела и квалитет је строго контролисан, пратеће услуге се унапређују, имиџ брендаГС Хоусингсе гради, а стратегија одрживог развоја остварује.
Ојачати изградњу ешалона талената и повећати конкурентност предузећа.Успоставити ефикасан механизам за обуку талената, ослањајући се на краткорочно увођење, дугорочни развој кроз обуку, и имати хематопоетску функцију талената.Усвојите вишеканалне методе обуке, више облика и више носилаца да бисте изградили висококвалитетан маркетиншки тим.Кроз организовање такмичења, говора и других облика открити таленте, повећати ентузијазам запослених и унапредити њихове личне способности.
Након тога, госпођа Ванг Лиу, генерални директор компаније за ланац снабдевања, направила је детаљан извештај о тренутном развоју рада компаније за ланац снабдевања и каснијем планирању рада.Она је рекла да компанија за ланац снабдевања ипроизводњеосновне компаније негују и враћају, негују и симбиотске односе. У каснијој фази,тхрибиће уско повезана са основним компанијама за заједнички развој.
На крају, господин Зханг Гуипинг, председникГС ХоусингГрупа, одржао је завршну реч.Г. Зханг је рекао да треба да се заснивамо на тренутном тржишном окружењу, да се култивишемо, да се усудимо да негирамо јучерашња достигнућа и да изазовемо будућност;развој и надоградња производа, из перспективе купаца, како би се задовољиле потребе купаца, увек имајте на уму корпоративну обуку „квалитет је достојанство предузећа“, строга контрола квалитета;разбити традиционално размишљање, поздравити индустријализацију са позитивним ставом, континуирано иновирати маркетиншке моделе и дубоко култивисати тржиште;савладати потешкоће несавладивим ставом борбе и практиковати првобитну намеру и мисију тешким радом.
До сада је одржан први квартални састанак и стратешки семинар одГС ХоусингГрупа у 2022. је успешно завршена.Пред нама је још дуг пут, али ми смо озбиљни и чврсти у својим корацима, тежећи корпоративној визији „тежања да будемо најквалификованији пружалац услуга модуларног стамбеног система“ до краја живота.
Време поста: 16-05-22